七氟丙烷施工材料设备管理 七氟丙烷施工准备

七氟丙烷施工材料设备管理

材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

4.1 发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

4.2 物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

4.3 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

4.4 材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

4.5 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。

4.6 材料入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

4.7 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料

4.8 设备要专人保管、专人使用。

4.9 材料进场后应堆放整齐，尽量放在有门锁的房间或墙角等不影响正常行走的地方。

4.10 施工时，当天要使用的材料当天到仓库提取，不得到处堆放。

4.11 下班前要关好电源及气源，并把设备放到仓库保管好。

5. 七氟丙烷施工准备：

5.1在项目负责人的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。

5.2在项目负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题结合现场实际情况进行修改。

5.3做好进场准备，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。

5.4在技术的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。.

七. 劳动力供应计划及管理

1. 劳动力供应计划

        结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排，采取"紧密配合，动态管理，合理穿插"的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持"计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动"的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

    为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2. 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

3. 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

4. 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

5. 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

6. 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

7. 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

8. 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

9.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

八.工期保证措施

        负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期并向施工班组作好技术交底。

1. 质量安全部

        负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

2.工程部

        负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

3.配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

4.保证各种材料及时供应

       加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

5.技术协调

5．1加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

5．2如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。